海口1类机房选择

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机房建设中国电信目前有"2+4+31+X"分布结构的400多个数据中心配套10万个运维经理共17万个机架钻石级星级达到13个，星级的61个，总出口带宽达到80亿，2代表一个南一个北在内蒙和贵州的两个集团级的超大型的覆盖中心，4代表北京、上海、广州、成都四个云资源池31代表覆盖31个省市，X是全国各个地市级的资源，整个数据中心的资源部署形成全国的全覆盖，运营商市场份额达到70%。中国联通建设超大型数据中心似乎力度更猛，据了解已经规划布局超大型的云数据中心12个覆盖了196个地市，335个地市数据中心，总面积超过200万平米，总机架超过32万架，出口带宽60T，PUE小于1.5，建设覆盖了全国31个省的云计算资源池，拥有超过了25万核的VCPU，20PB存储，总带宽超过240G，所有的资源池由DCI网络互联、并具备SDN/NFV智能网络架构和辐射全国的云计算服务能力。值得一提的是，联通云数据有限公司收入规模也快速增长，从2013年的30多亿到2015年超过70亿。
对于数据中心运维&管理来说既是管理因素的综合考虑也是企业管理成本控制的目标；如何合理的制定部门的年度财务计划是运维&管理者一个重要的工作内容。年度财务计划基本包括以下几个方面的内容：运营管理成本（管理团队人员薪资和福利），运维&管理工具清单和预算，办公和日常开支预算；应急备件和燃油更换预算；年备用金基本包括以下几个方面的内容：应急事件发生响应备用金，检修维护月度备用金，人员抢救备用金；以上财务预算各个公司财务制度不同，运维&管理的预算内容也有所不同，可以提供给大家作为参考和理解；“巧妇难为无米之炊”作为运维&管理部门，向集团公司协调部门运行所需资金层面的支持，保障管理运营和风险管控的安防为基本的要素，同时也是部门管理的成本管控计划，体现了管理者对整个年度周期的运营管理的全面思考：管理者应才德兼备和强烈的责任心；运维&管理目标一定是清晰、明确的是专业机房外包。
机房建设TRILL技数据中心在构建二层网络方面，原先的标准是STP协议，但其故有的缺陷如：STP是通过端口阻止来工作的，所有冗余链路不进行数据转发，造成了带宽资源的浪费，STP整网只有一颗生成树，数据报文都要经过根桥中转后才能到达，影响了整网的转发效率。所以STP将不再适合超大型数据中心的扩展，TRILL正是因应了STP的这些缺陷而产生的，是为数据中心应用而产生的技术，TRILL协议把二层配置和灵活性与三层融合和规模有效结合在一起，大二层不需要配置的情况下，就可实现整网无环路转发。TRILL技术是数据中心交换机二层基本特性，这是普通交换机所不具备的（5）FCOE技传统的数据中心往往存在一张数据网和一张存储网络，而新一代的数据中心网络融合趋势越来越明显，FCOE技术的出现使网络融合成为可能，FCOE就是把存储网的数据帧封装在以太网帧内进行转发的技术。实现这一融合技术必然是在数据中心的交换机上，普通交换机一般都不支持FCOE功能以上的几种网络技术是普通交换机所不具备的，是数据中心交换机的主要技术，是为新一代数据中心，甚至云数据中心服务的网络技术。有了这些新的网络技术，才使得数据中心得到飞速发展。
机房建设质量管理，风险管作为数据中心运维经理，切不可纸上谈到达现场认真核实情况准确如实全面的反馈问题，需要管理团队多下现场现场确认弄清楚发生的具体情况后，有组织和计划进行问题的解决不可传送未经自己确认的信息给管理者从而造成管理上的无效付出专业工程师管理人员必须现场发现现场处理，数据中心的高可靠性要求对于所有参与数据中心运维&管理工作的人员来说提出了更高的要求凡事要计划讨论后实施方案方面必须做 A/B 两套方案，防止方案在实施中出现无法预知和处理的事情而造成无法补救的局面；

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