医疗仪器服务中心如何实行经营管理？

医疗仪器服务中心如何实行经营管理？

医疗仪器服务中心要加强经营管理，实行独立核算，按照自 收、自支、自我平衡管理方法，一般来说对内供应各种仪器时都按

照成本核算加上一定管理费，对外除按照成本核算与管理费外适 当地加上加成率。关于维修保养费用可以按实际材料的消耗和劳 动工资以及管理费用计件收费，对外适当提高收费标准，但不能超

过对内收费标准的20% ,这样才符合医院的双重性质和经营中的 竞争力。服务中心内部实行维修人员计件工资，多劳多得。对出

售淘汰和报废仪器可给予一定比例提成费，对卫生材料允许有一 定的合理积累。加上仪器购置的管理费和其他收入，作为财源，幵 支“中心”人员的工资、奖金，这样可以减少医院人员编制、减少医 疗费用的开支，同时也能改善物资供应人员的生活水平。

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